6 บทบาทที่สำคัญที่สุดของ Startup CEO

6 บทบาทที่สำคัญที่สุดของ Startup CEO

การก่อตั้งและการเติบโตของบริษัทที่พลิกโฉมอุตสาหกรรมอาจเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดที่ใครๆ เคยทำได้การก่อตั้งและการเติบโตของบริษัทที่พลิกโฉมอุตสาหกรรมอาจเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดที่ใครๆ ก็ทำได้ และส่วนที่ยากที่สุดเกี่ยวกับเรื่องนี้ก็คือไม่มีใครทำงานของคุณมาก่อน!ไม่มีกฎตายตัวในการเริ่มต้น ที่ปรึกษาของคุณมักจะให้คำแนะนำที่ขัดแย้งกับคุณเสมอ และหนังสือและบล็อกก็เต็มไปด้วยเกร็ดเล็ก

เกร็ดน้อยที่เป็นประโยชน์ ซึ่งยากที่จะรู้ว่าสิ่งใดควรจัดลำดับความสำคัญ 

บางครั้งคุณพบว่าตัวเองจ้องมองไปในอวกาศโดยสงสัยว่าคุณกำลังทำสิ่งที่ถูกต้องหรือไม่

ที่เกี่ยวข้อง: คิดว่าคุณรู้จักค่านิยมหลักของ บริษัท ของคุณหรือไม่ คิดดูอีกครั้ง.

ฉันเองก็เคยรู้สึกเช่นนี้มาบ้างแล้ว เพื่อช่วยให้ฉันมีสมาธิ ฉันได้สรุปความรับผิดชอบหลักของฉันออกเป็นหัวข้อย่อย 6 ข้อที่ทำให้ฉันนึกถึงภาระหน้าที่หลักของฉันที่ Brainscape ฉันเก็บหกประเด็นนี้ไว้ในกระดาษโพสต์อิทในที่ทำงาน ดังนั้นเมื่อใดก็ตามที่ฉันสงสัยว่าฉันละเลยความรับผิดชอบหลักใดๆ หรือไม่ ฉันเพียงแค่ดูรายการของฉันและแน่ใจว่าฉันรู้สึกว่าทุกอย่างอยู่ในสมดุล

1. กระแสเงินสด

อันนี้เป็นเกมง่ายๆ ถ้าเงินหมด คุณก็ไม่มีธุรกิจให้ทำ งานของ CEO คือการจัดการรายได้ ค่าใช้จ่าย และการจัดหาเงินทุนภายนอกเพื่อรักษาการเติบโตที่สม่ำเสมอของธุรกิจ แม้แต่ CFO ที่แข็งแกร่ง (ถ้ามี) ก็ยังจำเป็นต้องตอบคำแนะนำขั้นสุดท้ายของ CEO ในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับกระแสเงินสด

ควรสังเกตด้วยว่าข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการจัดการกระแสเงินสดอย่างมีประสิทธิภาพคือวัฒนธรรมองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยเมตริกที่มั่นคงเพื่อเริ่มต้น หากไม่มีภาพเมตริกของบริษัทที่เชื่อถือได้และครอบคลุม CEO จะไม่รู้วิธีดึงคันโยกที่เหมาะสมเพื่อส่งผลต่อรายได้และค่าใช้จ่าย และเขาหรือเธอจะไม่สามารถสื่อสารโอกาสในการเติบโตให้กับนักลงทุนรายใหม่ที่มีศักยภาพได้สำเร็จ

2. วิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์

ทีมของคุณต้องรู้สึกชัดเจนและตื่นเต้นอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับทิศทางที่บริษัทกำลังมุ่งหน้าไป เป็นความรับผิดชอบของคุณในการปรับปรุงวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ของบริษัทของคุณอย่างสม่ำเสมออันเป็นผลมาจากการมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าบ่อยครั้ง การประชุมร่วมกันทุกเดือนเป็นการตั้งค่าที่ดีในการเตือนทีมของคุณว่าคุณรู้ว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่

พนักงานมักจะต้องการความชัดเจนอย่างน้อยสองสามเดือน – และอย่างน้อยหนึ่งปีหรือสองปีของ “ทิศทาง” ทั่วไป – เพื่อรักษาจิตใจเกี่ยวกับงานของพวกเขา โปรดจำไว้ว่าความพึงพอใจในการทำงานของผู้คนจำนวนมากมาจากการรับรู้ว่างานของพวกเขาจะมีส่วนช่วยอย่างมากต่อวัตถุประสงค์ของทีม

3. การสร้างทีม

ที่ปรึกษาคนหนึ่งของฉันเคยบอกฉันว่าผู้ร่วมทุนกำลังมองหาห้าสิ่ง

ในการเริ่มต้น: คน ผลิตภัณฑ์ ผู้คน ตลาด และผู้คน หากไม่มีกัปตันที่เหมาะสมนำเรือ มีโอกาสเพียงเล็กน้อยที่พวกเขาจะเดินทางต่อไปในทิศทางที่ถูกต้อง

CEO ที่ดีมักจะตั้งคำถามอยู่เสมอว่าคนที่ใช่อยู่ในที่ที่เหมาะสมหรือไม่ จำเป็นต้องจัดระเบียบบทบาทใหม่หรือไม่? มีแอปเปิ้ลที่ไม่ดีส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของทีมที่เหลือหรือไม่? คนชอบงานของพวกเขา? เราจำเป็นต้องมีการสร้างทีมขององค์กรที่หลักสูตรเชือกหรือไม่? เราจำเป็นต้องสร้างตำแหน่งงานว่างใหม่สำหรับความต้องการผู้นำที่ไม่ได้รับการตอบสนองหรือไม่?

การปรับให้เหมาะสมอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เหมาะสมกับทีมเป็นกิจกรรมที่ยาก แต่จะให้ผลตอบแทนแบบทวีคูณเมื่อคุณวางคนที่เหมาะสมไว้ในที่ที่เหมาะสม

ที่เกี่ยวข้อง: 10 แนวทางในการจัดการกับภาระของความเป็นผู้นำ

4. การจัดการนักลงทุน

ทันทีที่สตาร์ทอัพของคุณใช้เงินทุนภายนอก จู่ๆ คุณก็มีเจ้านายคนใหม่ นั่นก็คือผู้ถือหุ้นของคุณ สิ่งนี้จะรุนแรงมากขึ้นเมื่อคุณยังคงใช้ประโยชน์จากธุรกิจของคุณต่อไป การแจ้งให้นักลงทุนรับทราบ เป็นประโยชน์ และมีความสุขเป็นหนึ่งในสิ่งที่ CEO ประเมินต่ำที่สุดสามารถทำได้เพื่อเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ

CEO ที่ดีจะทราบความถี่และลักษณะของการอัปเดตที่ถูกต้องเพื่อส่งให้กับนักลงทุนแต่ละระดับ เขาหรือเธอรักษารายการชุดทักษะของนักลงทุนที่มีอยู่ทั้งหมด เพื่อให้เขาหรือเธอจำได้ว่าต้องขอความช่วยเหลือจากผู้คนในเวลาที่เหมาะสม และเขาหรือเธอไม่เคยปล่อยให้เวลาผ่านไปหลายเดือนโดยไม่มีการติดต่อทางโทรศัพท์เป็นอย่างน้อย (กี่เดือนขึ้นอยู่กับประเภทของความสัมพันธ์และจำนวนนักลงทุน)

การได้รับความเคารพและความกระตือรือร้นจากนักลงทุนของคุณจะเพิ่มจำนวนเงินที่ผู้สนับสนุนเหล่านี้จะเผยแพร่ข่าวประเสริฐของบริษัทของคุณในแวดวงอิทธิพลของตน นักลงทุนของคุณสามารถเป็นพนักงานขายที่เก่งที่สุดได้หากคุณใช้ประโยชน์จากพวกเขาอย่างถูกต้อง

Credit : สล็อต